women&work

Europas Leitmesse für Frauen & Karriere

Den Wechsel in die Chefinnenrolle mit Leichtigkeit bestehen

Nadja(Ein Gastbeitrag von Nadja Forster) Endlich! Der Chefsessel ist nun Deiner und trotzdem bildet sich ein Gefühl von Unbehagen in deiner Magengegend, dass sich dann durch den ganzen Körper schleicht. Dabei wolltest Du das unbedingt.

Oder doch nicht? Die Unsicherheit scheint Dich aufzufressen. Auf einmal tatsächlich für alles verantwortlich zu sein. Erwartungen anderer erfüllen zu müssen obwohl Du noch nicht weisst, ob Du sie wirklich erfüllen kannst.

Befreie Dich von diesen Gedanken. Jedem wirst Du es sowieso nicht recht machen können. Jetzt erstmal zählst nur Du.

Aus meiner Sicht gibt es vier wesentliche Schritte, die Dir zur Stärkung Deiner Führungsrolle helfen.

  • Klares Commitment: Entscheide, dass Du für Dich Chefin sein möchtest. Klingt banal, lässt Dich aber in schwierigeren Zeiten durchhalten.
  • Klare Vision und ein klares Ziel: Nur wenn Du ein klares Ziel für Dein Unternehmen oder Deine Abteilung hast und es auch kommunizierst, werden Dir die Menschen folgen. Es geht darum sich heute zu überlegen, wo willst Du mit Deinem Unternehmen oder mit Deiner Abteilung in zehn Jahren stehen. Wie sieht Dein Zielbild aus. Male es auf, beschreibe es. Idealerweise in einem Satz.
  • Lerne: Bevor Du alles veränderst was Dein Vorgänger aus Deiner Sicht schlecht gemacht hat, warte und sieh Dir an, was die Menschen in ihren Rollen machen und warum es sich auch so entwickelt hat. Versuche es erst zu verstehen und lasse die Menschen ein Vertrauensband zu Dir aufbauen. Erst dann zeichne Dein Gesamtkonzept zur Umsetzung Deiner Vision auf.
  • Entwickle Deine Führungspersönlichkeit: Dein Vorgänger unterscheidet sich mit hoher Wahrscheinlichkeit von Dir. Es geht nicht darum in dessen Fussstapfen zu treten, sondern Deinen eigenen Führungsstil für Dich zu finden, vor allem angepasst an die heutige sich extrem wandelnde und stark veränderte (Business-)Welt. Dein Stil ist gefragt.

Zusammengefasst: Deine Vision hilft Dir Dein Unternehmen oder Deine Abteilung langfristig zu entwickeln. Die Lernphase gibt Dir einerseits Zeit, Dich als Führungspersönlichkeit zu entwickeln und zu beweisen, und andererseits Deine Mitarbeiter so gut kennenzulernen, dass Du sie dann mit Leichtigkeit auf Deinen Pfad der Veränderung mitnehmen kannst.

 

Nadja Forster ist Unternehmerin, Autorin, Bloggerin, Podcasterin, YouTuberin. Seit 2009 selbständig, unterstützt sie KMUs, mit Fokus auf die Unternehmensnachfolgerinnen, die Nachfolge mit Leichtigkeit & Herz zu meistern und berät sie zudem bei Unternehmens-, Personal-, und Führungsfragen.

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Autor: Melanie Vogel - Futability®

Melanie Vogel, dreifache Innovationspreisträgerin, ist seit 1998 passionierte Unternehmerin. Futability®, Innovation und Leadership sind ihre Kernthemen, die sie nicht nur als Dozentin an der Universität zu Köln unterrichtet, sondern auch in Vorträgen, Keynotes, Webinaren und Seminaren mit Unternehmern und Führungskräften teilt. Das von ihr entwickelte und preisgekrönte "Futability®-Konzept" ist ihre Antwort auf die VUCA-Welt – eine Welt dauerhafter und radikaler Veränderungen. Melanie Vogel ist außerdem Initiatorin der women&work, Europas Leitmesse für Frauen, der 2012 mit dem Innovationspreis „Land der Ideen“ in der Kategorie Wirtschaft ausgezeichnet wurde. www.melanie-vogel.com

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